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        集團新聞
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        集團召開2024年安全度汛調度工作 暨2023年集團表彰大會
        發布時間:2024-02-27
        來源:江西省水利水電建設集團有限公司
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        2024年2月26日,集團2024年安全度汛調度工作暨2023年集團表彰大會在集團總部二樓會議室順利召開。集團高管、相關職能部門主要負責人、國內項目經理和先進代表等100余人參加了會議。

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        會議由江西水建副總經理杜凌主持,夏愛民等項目經理代表對本項目度汛安全情況進行了匯報。針對項目經理匯報內容,江西水建副總經理杜凌要求對工作計劃進行細化分解,逐項落實到位。公司安全工作分管領導彭燦華就2024年項目安全度汛工作講話。集團總裁王俊華要求所有項目的度汛方案必須保證合理化和合法化,明確了主管責任職能部門,并對具體項目提出了具體防汛要求。集團董事長王元旦強調了保證度汛安全的重要性,要求大抓落實,列出防汛任務清單,逐條消除落實到位,確保度汛安全。

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        集團總裁王俊華隨后對2023年度集團工作作了總結,面對嚴峻而復雜的競爭環境,在集團董事會的帶領及全體員工的共同努力下,集團克服了挑戰,各項工作保持良好態勢,取得了一定的成績。要求集團各部門、各下屬單位要認真抓好2024年度各項工作計劃的落實部署,理清各項工作的重點和難點,并拿出與之對應的創新舉措,加緊推進,切實把創新意識轉化成創新能力和工作成果。

        面對即將到來的春汛,項目部要時刻緊繃防汛安全這根弦,根據項目實際情況,加強汛期隱患排查,提前做好各項應急預案,將責任落實到人,確保信息及時上報、險情及時處置,真正做到防患于未然,保障公司安全度汛。

        面向未來,集團要繼續保持在傳統行業的優勢,突出高質量發展,聚焦發展效益。堅持國內市場、海外市場同步推進、同向發力,制定適應形勢變化的經營策略,統籌好發展與改革、發展與安全、效益與規模三者的關系。全面提升項目管理水平,增強項目履約創效的能力,同時,深入推進集團合規管理體系建設,進一步增強企業的風險防范與化解能力。

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        會議最后,集團董事長王元旦及相關領導為劉愚等4位“江水之星”、集團財務管理中心(國內組)等14個“優秀團隊”、張姝等25位“優秀管理者”、林細芬等23位“優秀員工”頒發了榮譽證書。他希望受到表彰的優秀團隊和個人,珍惜榮譽、再接再厲,并以此為新的起點,奮力拼搏,再創佳績。號召集團全體員工以受到表彰的優秀典型為榜樣,進一步創新思路、凝心聚力、勇于擔當,為集團的健康可持續發展貢獻更大的智慧和力量。

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